Em nosso processo de Recrutamento & Seleção (R&S), estabelecemos uma parceria que nos permite definir, junto ao cliente, o perfil e as competências necessárias ao cargo a ser preenchido.

Com isso passamos a conhecer sua cultura e seus valores, para que nossa busca seja a mais direcionada possível. Formando assim equipes que permitirão o crescimento e a competitividade dos nossos clientes.

Somos uma empresa BrasilWide, capaz de identificar candidatos e recrutá-los em qualquer cidade do Brasil.

Executive Search - Middle e Top Management

Identificação no mercado dos profissionais mais compatíveis à necessidade do cliente e que se aproximam ao perfil e cultura da empresa. Durante o processo é elaborado um MAPEAMENTO DO MERCADO, importante ferramenta em situações de análises e decisões.

Recrutamento Interno

Através de Entrevistas por Competência e da utilização da ferramenta Assessment auxiliamos na condução do processo seletivo interno, fornecendo informações relevantes que fundamentem a sua decisão, possibilitando assim a uma escolha imparcial do profissional mais adequada à função.

Mapeamento de Mercado

Ferramenta de suporte, orientada para resultados: aumento de quadro, crescimento de determinada área, demandas específicas.

Programa de Estágio Corporativo - PEC

O PEC proporciona a chance de desenvolver novos jovens talentos, moldando-os dentro da cultura e de acordo com as necessidades da organização.

Atuamos alinhados com o negócio da empresa, no desenho / estruturação do Programa, planejamento / implantação das estratégias de divulgação e de triagem e na aplicação das ferramentas de R&S.

O PEC atende as organizações, apoiando o seu Programa de Estágio, de acordo com a necessidade e demanda:

  • Vagas Pontuais;
  • Programas trimestrais / semestrais / anuais.

Atuar com Desenvolvimento Humano implica em contribuir com uma pessoa no seu processo de evolução, a capacitando para escolhas e produzindo uma mudança real. Em consequência, revela-se o seu potencial para maximizar seu próprio desempenho.

No mundo corporativo atual é necessário construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam dentro da estratégia da empresa.

Não é permitido “mais do mesmo”, e o desafio é trazer novas formas de agir, olhando para as pessoas entendendo suas individualidades e como podem evoluir, trazendo maior engajamento, entrega e realização.

O resultado tão esperado, a meta tão agressiva chega através das pessoas. Atuar como agente de transformação, que incentiva seu potencial é também um dos maiores desafios da organização.

Treinamento

O Treinamento tem como principal objetivo o desenvolvimento das competências individuais e coletivas, favorecendo dessa forma a eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Treinar os funcionários tecnicamente, dentro de determinados conhecimentos e competências corporativas ou específicas para a função traz resultados concretos para a organização, agregando valor ao negócio.

Através de iniciativas de Treinamento, a empresa cria condições específicas e eficazes para atrair, desenvolver e reter talentos.

O Treinamento potencializa o talento de cada funcionário e prepara os profissionais para ultrapassar os desafios dos negócios. Tendo como base o mapeamento das competências que atendem às necessidades da organização, o Treinamento atua com foco nos objetivos estratégicos da empresa e nas demandas de desenvolvimento de cada área de negócio.

Treinamento em Entrevista por Competência

A Entrevista por Competência é uma das ferramentas mais utilizadas na seleção de profissionais. Essa técnica permite medir a habilidade que os indivíduos possuem para um bom desempenho no cargo.

É necessário ter na organização, profissionais capazes de identificar e avaliar as competências necessárias à respectiva vaga. Através da Entrevista por Competência é possível estruturar e promover melhores resultados nos processos seletivos. Aprenda a identificar os atributos que vão auxiliar a sua decisão.

Treinamento em Orientação de Carreira – Primeiros Passos

O conhecimento e o desenvolvimento individual auxiliam na definição dos seus planos de carreira e na identificação de suas competências e talentos. A autonomia sobre sua carreira proporciona confiança para estabelecimento dos próximos passos.

Através de um seminário, que abrange tanto a teoria como a prática, os Primeiros Passos de uma Orientação de Carreira são abordados de maneira descontraída e eficaz.

Provocar o profissional para que ele seja capaz de identificar possíveis opções de atuação no mercado, ampliando perspectivas em sua carreira é o principal objetivo deste seminário.

Coaching

Coaching é um processo de atingimento de metas e obtenção de resultados.

Trabalhamos com o modelo apreciativo, focado no ser – a transformação acontece de forma sustentável, de dentro para fora.

Personal ou Life Coaching

É um processo que tem como objetivo a capacitação das pessoas na sua auto-realização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, missão e propósito de vida. A meta a ser trabalhada pode estar em qualquer área da vida da pessoa, como saúde, relacionamentos, fitness, família, espiritualidade, finanças, carreira, administração do tempo, etc.

A quem se destina?

A todas as pessoas que desejam melhorar suas vidas em diferentes âmbitos. Que possuam interesse em se desenvolver como pessoa e / ou profissional. Para quem quer dar um novo rumo à sua vida, criar e reconhecer novas possibilidades.

Benefícios

O Personal ou Life Coaching proporciona um maior entendimento sobre a forma como agimos e pensamos. É um processo de desenvolvimento comportamental com foco nos resultados, onde as conquistas e realizações são obtidas em cada sessão. O fato da pessoa perceber rapidamente o desenvolvimento, estimula muito a continuidade e assertividade de todo o processo.

Coaching para Empresas

É um processo no qual o Coach atua com empresas, líderes, executivos e times para alinhar e aumentar resultados profissionais e organizacionais. Os principais focos são, elevação de performance, alinhamento entre objetivos profissionais e organizacionais, desenvolvimento de liderança, desenvolvimento de competências e mudanças comportamentais no contexto organizacional.

Coaching para Líderes

O resultado da empresa depende do desempenho do líder, da sua capacidade de realização e de como conduz sua equipe e a lidera. Por isso, desenvolver suas habilidades promove crescimento contínuo em todos os envolvidos. Através do processo de Coaching, o líder será capaz de elevar a sua performance, aproveitando 100% do seu potencial além de desenvolver gaps para atingimento das metas e resultados.

Coaching para Equipe / Colaborador

Engajar pessoas no negócio da empresa é o grande desafio desse processo. De que forma esse profissional pode contribuir para dar o melhor de si para a empresa? No processo de Coaching são utilizadas ferramentas que promoverão motivação, autoconhecimento, felicidade e produtividade dentro da empresa.

Executive Coaching

O Executive Coaching atua com CEOs, Gerentes Executivos de alto escalão com o objetivo de ajudá-los a tornar sua liderança ainda mais eficaz. O processo de Coaching visa conduzir o Executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Além disso, trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, com objetivo de encontrar equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.

Programa de Assessment Corporativo (PAC)

O objetivo do PAC é avaliar as competências dos profissionais envolvidos de forma construtiva, visando o desenvolvimento de sua carreira em diferentes situações.

O PAC pode ser utilizado nos seguintes cenários:

Recrutamento Interno

Na identificação das potencialidades e na capacidade para desempenhar funções distintas dentro da organização.

Gestão de Equipes / Trilha de Carreira

Na identificação, com maiior eficiência, das competências e potenciais de seus colaboradores, fornecendo ferramentas assertivas para tomadas de decisão.

Serão utilizadas ferramentas de Assessment online, questionários situacionais sobre competências além de propostas para autoconhecimento. Também há foco na avaliação da tomada de decisão – etapa que pode ser customizada de acordo com a demanda do cliente.

A etapa presencial conta com metodologia com foco na auto-avaliação e entrevista direcionada por competências, que traz resultados de desenvolvimento e descoberta. Neste momento são levantados tendencias, motivações, necessidades de desenvolvimento e os seus pontos fortes. 

A entrega final consiste na compilação das informações obtidas em todas as etapas do programa. Permitindo indicar o profissional para um cargo ou função específicos, prevendo um plano de desenvolvimento, pessoal e profissional mais indicado a cada situação, levando sempre em consideração o momento da empresa e equipe em que está inserido.

Programa de Orientação de Carreira (POC)

Cada vez mais os profissionais percebem que o sucesso de suas carreiras também depende de seu desenvolvimento individual e isso está relacionado aos valores, história, relacionamentos e gestão de mudanças.

A AZ Consult auxilia profissionais a definir seus planos de carreira e a identificar suas competências e talentos.

O POC foi desenvolvido com base em quatro pilares:

  1. Olhar estratégico e holístico sobre o profissional;
  2. Atendimento personalizado;
  3. Agilidade, inovação e profissionalismo;
  4. Foco em resultados.

O objetivo do POC é promover um autoconhecimento do profissional para que ele seja capaz de identificar possíveis opções de atuação no mercado, ampliando perspectivas em sua carreira. Além disso, o programa mapeia as competências do indivíduo a fim de promover o seu desenvolvimento pessoal e profissional. Utiliza metodologia com foco na ação e constante descoberta. O resultado é a implementação do seu novo passo na carreira.

O POC atende a dois públicos distintos, sendo eles:

  • Jovens profissionais, recém formados (POC Trainee);
  • Profissionais graduados e maduros (POC I e POC II).

 

Proposta dos Programas

POC I

4 encontros individuais semanais, com consultora especializada, com duração de 1 hora.

Em cada encontro um tema será discutido e sempre será proposta uma tarefa para casa.

Serão utilizadas ferramentas de Assessment on line, questionários sobre competências além de propostas para autoconhecimento.

POC II

8 encontros individuais semanais, com consultora especializada, com duração de 1 hora. Em cada encontro um tema será discutido e sempre será proposta uma tarefa para casa.

O programa dá direito ao profissional a mais um encontro (além dos oito propostos) caso haja necessidade a partir do 5º encontro – com o objetivo de tratar sobre mercado, cv ou técnicas de entrevista.

Serão utilizadas ferramentas de Assessment on line, questionários sobre competências além de propostas para autoconhecimento.

Além de todo nosso conhecimento e expertise na área de Recursos Humanos, a AZ Consult sempre foi reconhecida pelo comprometimento e parceria com seus clientes, gerando novas demandas e desafios para o nosso time.

Uma preocupação constante da AZ Consult é atender às demandas dos nossos clientes, entendendo as particularidades de cada mercado e empresa, respeitando sua cultura e fazendo uma imersão na realidade de cada um.

A preocupação em entender o seu negócio, nos permite oferecer projetos customizados que, de fato, atenderão às suas demandas.

Mapeamento de Competências

Podemos dizer que o modelo de Gestão por Competências trata-se de um modelo moderno apesar de ser uma abordagem que vem sendo trabalhada há bastante tempo. Esse modelo pode ser implantando em qualquer organização sem distinção de tamanho e faturamento.

O modelo de Gestão de Competência tem como base o CHA – Conhecimento, Habilidades e Atitudes do individuo, ficando claro tanto para a organização quanto para o colaborador o papel de cada um, caminho a seguir e objetivos a alcançar.

Em nosso serviço de Mapeamento de Competências, em conjunto com a empresa, auxiliamos na construção das competências organizacionais que serão o pilar da empresa para o seu desenvolvimento e atingimento de metas. Em um segundo momento, mapeamos as competências para os cargos, que agregará grande valor à empresa nos seguintes processos: Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Carreira e Sucessão e redução do Turnover.

Além de atrair as pessoas certas, a empresa consegue reter e desenvolver, identificando gaps e indicadores de performance.

Descrição de Cargos

A fim de manter os cargos em consonância com as estratégias da empresa, implantamos esse serviço com intuito de criar e manter descrições dos diversos cargos da empresa atualizadas e próximas à realidade de cada cargo.

Além das atividades, as competências comportamentais e técnicas para cada cargo também são descritas. Esse trabalho é realizado juntamente com a área de Recursos Humanos e Gestores das equipes. Com essa descrição, a empresa consegue mitigar riscos em diversos processos auxiliando a tomada de decisão, tais como: Recrutamento e Seleção, Carreira e Sucessão, dentre outros.

R&S para start up de novas unidades

Trata-se de um processo estruturado de Recrutamento e Seleção, com destaque para: volume, padronização e prazo.

Através de parcerias, a AZ Consult consegue atender seus clientes em todo o país. Montamos um time focado para o projeto, que será treinado no modelo customizado pela AZ Consult juntamente com o cliente.De acordo com o volume x prazo, conseguimos dimensionar o time que atenderá ao projeto, garantindo o cumprimento do cronograma.

A padronização do processo é um diferencial, principalmente quando se trata de um projeto nacional, dessa forma garantimos que a qualidade e processos serão mantidos independente da localidade. Nesse processo respeitamos as peculiaridades locais e nos adaptamos a elas sempre que necessário, entendemos que a padronização deverá ser flexibilizada a fim de atingirmos os objetivos da empresa.

Reestruturação de áreas

Em busca de constante desenvolvimento, as empresas precisam estar atentas às mudanças que ocorrem no país e no mundo.

Nesse serviço, propomos uma reorganização com base na revisão de processos, avaliação das práticas e também no desempenho dos profissionais envolvidos. O foco é garantir que melhores práticas sejam adotadas, realizar um benchmark e promover mudanças para que a empresa se mantenha competitiva e com processos otimizados, prezando pelos interesses e objetivos da empresa e seus stakeholders.